Họ nói rằng chậm và chắc sẽ thắng cuộc đua, và câu ngạn ngữ này chắc chắn có thể áp dụng khi áp dụng công nghệ xây dựng. Ngành công nghiệp này đã đạt được những bước tiến lớn trong thập kỷ qua để trở thành một môi trường chào đón nhiều hơn sự đổi mới, nhưng ngành xây dựng liên tục bị tụt hậu trong việc áp dụng công nghệ mới.
Tim Mitchell, giám đốc phát triển biên tập của CMD Group, gần đây đã nói với Tạp chí Kinh doanh Atlanta rằng mức độ kém hiệu quả của ngành xây dựng, một phần xuất phát từ việc áp dụng công nghệ chậm hoặc miễn cưỡng, cao tới 20-30%.
Mitchell nói: “Xây dựng một tòa nhà không giống như xây dựng một chiếc máy bay hay một chiếc máy tính. “Boeing hoặc Dell sẽ xây dựng mọi thứ trên máy tính trước khi mọi thứ được thực hiện trong thế giới vật lý. Trên một địa điểm xây dựng, mọi thứ được ghép lại với nhau từ bản vẽ và thông số kỹ thuật. Và bởi vì bạn có rất nhiều nhóm người khác nhau cùng hợp tác trong các dự án, nên sự kém hiệu quả có xu hướng khá cao ”.
Hiệu ứng COVID đối với đổi mới và áp dụng công nghệ trong ngành xây dựng
“COVID-19 đóng cửa các trang web việc làm và [các nhà thầu] phải tạo ra những thay đổi trong hành vi chỉ sau một đêm,” Erin Roberts, lãnh đạo kỹ thuật và xây dựng toàn cầu của EY, nói với For Construction Pros. “Đây không phải là một quyết định về việc," Tôi có đủ vốn để triển khai máy bay không người lái không? "Đó không phải là một lựa chọn. Đó là một yêu cầu bởi vì bạn không có cách nào khác để thực hiện các khía cạnh sức khỏe và an toàn của công trường COVID đó. "
Làm việc từ xa là một sự đổi mới công nghệ khác đang trên đà trở thành xu hướng chủ đạo ngay cả trước khi COVID thành công. Thật không may, xây dựng không phải là một ngành công nghiệp cho phép làm việc tại nhà một cách thuận tiện. Mặc dù có thể thực hiện một số thay đổi — nhân viên văn phòng hiện có thể làm công việc của họ tại nhà bằng các công cụ và nền tảng giao tiếp của doanh nghiệp — nhân viên xây dựng tuyến đầu không có tùy chọn đó. Các nhà thầu, thanh tra và giám sát thường vẫn cần trực tiếp tại công trường. Việc xây dựng cũng được coi là công việc “thiết yếu” trong thời kỳ cao điểm của đại dịch, vì vậy công việc sẽ tiếp tục, có COVID hoặc không có COVID.
Để đảm bảo khoảng cách xã hội thích hợp và an toàn cho người lao động, các công ty đã áp dụng một số chiến lược. Chúng bao gồm việc triển khai máy bay không người lái hoặc ứng dụng hướng dẫn ảo sử dụng điện thoại hoặc máy tính bảng để kiểm tra tòa nhà từ xa và công nghệ lập lịch trình đảm bảo rằng chỉ một số lượng công nhân an toàn còn lại trên công trường. COVID là một trường hợp ngoại lệ, một trường hợp hiếm hoi khi một thứ gì đó biến đổi đến mức các công ty không có lựa chọn nào khác ngoài việc bắt buộc phải tham gia.
Cách IBOM cho phép cải tiến gia tăng
Một nền tảng như IBOM được thiết kế để kết nối các nhóm và cá nhân để giúp cộng tác dễ dàng hơn và cải thiện luồng thông tin chính của dự án. IBOM có khả năng quản trị chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng và quản lý thi công công trình, ứng dụng trong các doanh nghiệp là Chủ đầu tư và các doanh nghiệp là Tổng thầu, nhà thầu thi công xây dựng, nhà thầu thi công cơ điện, hạ tầng, giao thông,…IBOM sẽ số hóa mọi quy trình trong công tác quản lý dự án và đặt tất cả chúng vào một nơi dễ dàng truy cập.
Nền tảng IBOM được xây dựng dựa trên các khuôn khổ đáng tin cậy, có thể mở rộng, thích ứng và an toàn, qua đó chúng có thể phát triển để đáp ứng nhu cầu thay đổi của người dùng. Tính linh hoạt của nền tảng IBOM sẽ mang lại khả năng độc đáo để dễ dàng thích ứng với những phát triển mới trong ngành xây dựng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét